روش پردازش اسناد برای کمک های مالی rffi. آماده سازی یک درخواست کمک هزینه موفق

تأمین مالی تحقیقات علمی در مؤسسات و دانشگاه‌های دانشگاهی روسیه عمدتاً با هزینه بودجه توزیع شده توسط بنیادهای علمی یا برنامه‌های هدفمند بر اساس رقابت انجام می‌شود. صندوق‌های علمی دولتی اصلی که تحقیقات علمی بنیادی در روسیه را تأمین مالی می‌کنند شامل بنیاد علوم روسیه (RSF) روسیه است تحقیق بنیادی(RFBR)، بنیاد علوم بشردوستانه روسیه (RHF)، شورای کمک های مالی رئیس جمهور فدراسیون روسیه و شورای کمک های مالی دولت فدراسیون روسیه برای حمایت دولتی از تحقیقات علمی.

برای دریافت کمک هزینه برای یک پروژه علمی خاص، لازم است درخواستی را که مطابق با شرایط مسابقه اعلام شده تنظیم شده است، به صندوق ارسال کنید. هر درخواست ابتدا توسط کارشناسان و سپس توسط شورای کارشناسی صندوق ارزیابی می شود که در مورد تخصیص بودجه یا امتناع از حمایت تصمیم گیری می کند. این مقاله توصیه های کلی در مورد آماده سازی درخواست برای مسابقات کمک هزینه از بنیادهای علمی روسیه ارائه می دهد. این نکات عمدتاً مبتنی بر تجربه شخصی است و می تواند به عنوان نقطه شروعی برای آشنایی با منابع کلیدی در هنر کسب بودجه تحقیقاتی باشد. توصیه های فوق ممکن است برای یک محقق تازه کار مفید باشد که نیاز دارد به طور مستقل درخواست هایی را برای کمک های مالی از بنیادهای علمی آماده کند.

انتخاب صندوق

بهتر است از قبل در سال های دانشجویی شروع به تهیه و ارسال درخواست برای شرکت در مسابقات برای کمک هزینه های تحقیقاتی از بنیادهای علمی کنید. در واقع، گرفتن کمک هزینه برای حمایت از تحقیقات یک گروه علمی مستقل بدون تجربه در مدیریت کمک های مالی بسیار دشوار است. در مسابقات تأمین مالی تحقیقات برای دانشجویان کارشناسی و کارشناسی ارشد که در دانشگاه، شهر، منطقه شما برگزار می شود، شرکت کنید. تجربه به دست آمده به تدریج امکان تهیه برنامه های کاربردی با کیفیت و موفق را فراهم می کند.

بهتر است با درخواست های کمک هزینه با بودجه نسبتاً کمی شروع کنید. به عنوان یک قاعده، در مسابقات با مقدار کمی از بودجه اختصاص داده شده، گزارش مالی ساده است، بنابراین تلاش کمتری برای مدیریت پروژه مورد نیاز است. هنگام تهیه درخواست برای مسابقات کمک هزینه کوچک، توجه اصلی را می توان به مؤلفه علمی پروژه معطوف کرد.

شرایط برنامه های مختلف صندوق های دولتی و خصوصی را به دقت بخوانید و مناسب ترین مسابقه کمک هزینه کار خود را انتخاب کنید. صندوق های قابل اعتماد با شهرت خوب و هیئت مدیره متخصص که شامل دانشمندان برجسته است را انتخاب کنید. لازم است به وضوح درک شود که برگزار کنندگان مسابقه از چه پروژه هایی حمایت می کنند: بنیادی یا کاربردی، کوتاه مدت یا بلند مدت، فردی یا جمعی. لازم نیست در همه مسابقات موجود شرکت کنید - این به شما امکان می دهد زمان را بین کار علمی و جستجوی بودجه به درستی اختصاص دهید. در عین حال، مهم است که به یاد داشته باشید که ارسال یک برنامه یکسان به چندین صندوق به طور همزمان نادرست است.

توصیه می شود به لیست پروژه های حمایت شده توسط بنیاد در سال های گذشته نگاهی بیندازید، که به شما امکان می دهد در مورد اولویت های شورای تخصصی در مورد موضوعات تحقیقاتی و صلاحیت های مدیران پروژه ایده بگیرید. AT سال های گذشتهبسیاری از بنیادها آماری را در مورد درصد درخواست های رد شده، زمینه های تخصصی و سن مدیران پروژه های مورد حمایت منتشر می کنند. تجزیه و تحلیل این اطلاعات می تواند برای تصمیم گیری در مورد مناسب بودن این رقابت برای تامین مالی پروژه تحقیقاتی شما مفید باشد.

حتما پرسشنامه کارشناس و معیارهای ارزیابی درخواست کمک هزینه را به دقت مطالعه کنید. به یاد داشته باشید که یک متخصص معمولاً فردی بسیار پرمشغله است و فرصت جستجو / درخواست اطلاعات اضافی در مورد پروژه و مجریان آن را نخواهد داشت. تمام اطلاعاتی که معیارهای ارزیابی پروژه را برآورده می کند باید در برنامه گنجانده شود. اگر معیاری، به عنوان مثال، چشم انداز کاربرد کاربردی نتایج، به دلایل عینی، برای ارزیابی پروژه شما مناسب نیست، سعی کنید این را در متن برنامه توضیح دهید.

نام و چکیده پروژه

چکیده خلاصه ای از برنامه است. باید تمام اجزای پروژه را منعکس کند: ارتباط مطالعه، هدف کار، اهداف اصلی مطالعه، استراتژی و رویکردهای مورد استفاده، تازگی نتایج مورد انتظار، اهمیت آنها برای این رشته از علم و کاربرد عملی ممکن نکاتی برای هر بخش در زیر ارائه شده است. هنگام تهیه چکیده، از اصطلاحات پذیرفته شده استفاده کنید، از استفاده از اختصارات و اصطلاحات فنی خودداری کنید.

اشتباهات متداول متقاضیان مبتدی شامل عدم وجود در حاشیه نویسی عبارت مشکلی است که باید حل شود. مشکل علمی. تصمیم بگیرید که چه نوع تحقیقی را می‌خواهید انجام دهید: پر کردن شکاف‌های موجود در مجموعه داده‌های علمی، حل تناقضات موجود، یا تحقیقات موفقیت‌آمیز در جبهه تحقیقاتی.

هنگام تهیه حاشیه‌نویسی، نمونه‌های خاصی مفید هستند که در آنها می‌توان فرمول‌بندی‌ها و عبارات موفقی را یافت، اما البته نمی‌توان آن‌ها را به طور کامل کپی کرد. نمونه هایی از چکیده درخواست های پشتیبانی شده برای شرکت در مسابقات برای کمک هزینه های تحقیقاتی را می توان در وب سایت های برخی از بنیادهای علمی بزرگ مانند بنیاد علوم روسیه یافت: http://grant.rscf.ru/searchproj#

کلمات کلیدی باید با موضوع مطالعه مرتبط باشند، زیرا اغلب برای انتخاب کارشناسانی که برنامه را ارزیابی می کنند و بخشی از شورای کارشناسی که بهترین پروژه ها را انتخاب می کند، استفاده می شود.

نام پروژه نباید خیلی علمی باشد و حتی ممکن است اصلی باشد و بر ارتباط ایده های شما تأکید کند. ضمناً عنوان نباید خیلی گسترده و کلی باشد. هنگام تنظیم موضوع سعی کنید پرحرف نباشید. برای کامپایل نسخه اول نام پیشنهاد می شود از کلمات کلیدی پروژه استفاده شود.

اهداف و اهداف پروژه

هدف علمی پروژه باید فوراً و به وضوح تدوین شود. البته تحقیقات برنامه ریزی شده باید در سطح بسیار بالایی باشد. در عین حال، حتی یک ایده علمی اصیل و جالب همیشه در بین متخصصان پشتیبانی نمی شود. بنابراین، هدف اصلی تحقیق در درخواست کمک هزینه باید از یک سو مرتبط و از سوی دیگر قابل دستیابی باشد. به عبارت دیگر، ایجاد تعادل بین ارزش تحقیق برای یک رشته معین از علم و خطر شکست پروژه مهم است.

پس از تدوین هدف جهانی مطالعه، وظایف پروژه به تفکیک داده می شود که حل آن برای رسیدن به هدف ضروری است. وظایف خاص باید نه تنها در جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده های جدید، بلکه برای آزمایش فرضیه ها، روشن کردن مکانیسم ها یا ایجاد نظریه های جدید باشد. فرضیه های مطرح شده باید قابل آزمون و مستدل باشند. تدوين هدف و مقاصد مطالعه اصولاً مشابه فرمول آنها در پايان نامه كارشناسي ارشد يا داوطلب است. می توان به دانشجویان و دانشجویان تحصیلات تکمیلی توصیه کرد که از قبل با کتابچه راهنمای تهیه پایان نامه برای دفاع آشنا شوند.

طرح تحقیق

طرح تحقیق شاید مهمترین بخش پروپوزال باشد. برای تهیه این بخش زمان کافی صرف کنید. یک طرح تحقیقاتی با دقت اندیشیده شده، بسته به الزامات اسناد مناقصه، ترجیحاً باید به مراحلی تقسیم شود که هر یک باید شامل مراحل یا اقدامات خاصی باشد. طرح اجرای پروژه باید به طور منطقی ساخته شده و ساختار مشخصی داشته باشد و باید کاملاً با وظایف تعیین شده مطابقت داشته باشد. نیاز به هر سری آزمایش های برنامه ریزی شده را توجیه کنید. مزایای طرح آزمایشی پیشنهادی شما یا مدلی که در حال توسعه آن هستید را توضیح دهید. مطالعه برنامه ریزی شده باید از کیفیت بالایی برخوردار باشد، یعنی باید از تمام کنترل های لازم و روش های کافی برای تجزیه و تحلیل نتایج استفاده شود. توجه به این نکته ضروری است که طرح پروژه باید امکان ارزیابی امکان سنجی مراحل جداگانه مطالعه را فراهم کند.

ارائه سناریوهای تکمیلی برای اجرای پروژه ضروری است. به عنوان مثال، در صورتی که رویکرد اصلی به دلایل عینی قابل اجرا نباشد، رویکردهای جایگزین ممکن را نشان دهید. برنامه ریزی برای استفاده از چندین استراتژی مکمل برای حل وظایف مطلوب است. ضمناً می توانید ذکر کنید که در صورت رد یکی از فرضیه های آزمایش شده، پروژه از چه راه هایی اجرا می شود. بنابراین، می توانید آسیب پذیری های برنامه را به حداقل برسانید.

اگر این اولین باری است که برای یک پروژه مستقل مستقل به عنوان رهبر تیم تحقیقاتی درخواست می دهید، سعی کنید در متن به وضوح مشخص کنید که پروژه شما چه تفاوتی با پروژه های رهبر تیمی که قبلاً روی آن کار کرده اید، دارد. به عنوان یکی از نقاط ضعف پروژه های محققان مبتدی، کارشناسان گاهی به این نکته اشاره می کنند که "این پروژه ادامه کار تیم بزرگی از دانشمندان است" یا "درک اینکه آیا رهبر پروژه اعلام شده رهبر واقعی آن خواهد بود یا خیر دشوار است. " تجربه محققان از کشورهای مختلف نشان می دهد که اگر رهبر متقاضی پس از دریافت مدرک، محل کار خود را تغییر ندهد، حمایت از اولین پروژه بزرگ بسیار دشوار است.

بخش "روش ها و رویکردها" باید حاوی اطلاعاتی در مورد استراتژی و رویکردهای انجام مطالعه باشد. این بخش ترجیحا باید به بخش های فرعی با عنوان های فرعی جداگانه تقسیم شود. درخواست کمک هزینه به پروتکل های دقیق و شرح روش های انتخاب شده نیاز ندارد. با این حال، نه تنها فهرست کردن روش‌هایی که برای اجرای ایده‌های خود برنامه‌ریزی شده‌اند، بلکه نشان دادن کفایت آنها برای حل وظایف نیز مهم است. سعی کنید به اثبات اثربخشی روش ها و رویکردهای انتخاب شده با استفاده از داده های ادبیات توجه ویژه ای داشته باشید. روش ها یا رویکردهای جدیدی را که در حال توسعه آنها هستید که اغلب به طور جداگانه توسط متخصصان ارزیابی می شوند، فهرست کنید. اگر قصد دارید بخشی از مطالعه را با همکاری سایر تیم‌های علمی انجام دهید، توصیه می‌شود که مشخص کنید کدام آزمایش به صورت مشترک انجام خواهد شد.

بررسی ادبیات

بخش بررسی ادبیات باید ممتحن را با آن آشنا کند وضعیت هنرحوزه تحقیق انتخاب شده و در عین حال کامل بودن دانش متقاضی از داده های ادبیات در مورد موضوع در حال توسعه را نشان می دهد. این بخش اغلب پس از تهیه طرح مطالعه اصلی نوشته می شود. در ابتدای بخش، مطلوب است که دیدگاه مشکل حل شده از سمت کل حوزه علم منعکس شود. فقط اطلاعات اصلی را به وضوح بیان کنید که به شما امکان می دهد خواننده را به نیاز به حل این مشکل برسانید. وارد جزئیات خصوصی نشوید، به یاد داشته باشید که خواندن متن باید آسان باشد. نگرش انتقادی به داده های ادبیات نشان دهید، گزینه هایی را برای تفسیر اطلاعات موجود توسط مدارس علمی مختلف مشخص کنید. این بخش ممکن است شامل فهرستی از متون استناد شده، از جمله منابع در مجلات با رتبه بالا باشد. در برخی موارد، نقل قول از کارشناسان برجسته در این زمینه مورد استقبال قرار می گیرد.

در پایان این بخش، لازم است به طور خلاصه نتیجه گیری اصلی از تجزیه و تحلیل داده های ادبیات، اثبات ارتباط جهت انتخابی تحقیق (به عنوان مثال، "پر کردن شکاف ها" یا حل تناقضات موجود) و تازگی آن بیان شود.

نتایج مورد انتظار

در بخش "نتایج مورد انتظار"، ارزش دارد که هم نتایج علمی خاصی که در طول اجرای پروژه به دست می آید و هم کاربرد احتمالی آنها ذکر شود. از قبل در نظر بگیرید که آیا این مطالعه فرضیه‌ها را آزمایش می‌کند، نظریه‌های جدیدی ایجاد می‌کند و نتیجه‌گیری خاصی می‌کند یا خیر. در صورت حمایت از پروژه، دستیابی به نتایج مورد انتظار باید قابل تأیید باشد، بنابراین مطلوب است که آنها را به عنوان اظهارات جداگانه فرموله کنید. محدودیت های خود را در کاربرد و تفسیر نتایج مورد انتظار بیان کنید. همچنین مهم است که به طور خلاصه در مورد اینکه تکمیل تحقیقات برنامه ریزی شده شما چه چشم اندازهای بلندمدتی به همراه خواهد داشت، بحث کنید. مانند کاربرد عملینتایج تحقیقات بنیادی می تواند نشان دهنده کاربرد آنها در فرآیند آموزشی باشد.

بسیاری از وجوه در یکی از بخش های برنامه درخواست به اصطلاح شاخص های عملکرد مورد انتظار پروژه (یا شاخص های گزارش دهی) می کنند. در پر کردن این جداول دقت کنید. انتظارات را نباید اغراق کرد، به ویژه تعداد پایان نامه های دفاع شده و تعداد انتشارات در مجلات نمایه شده در پایگاه های علم سنجی. در صورت حمایت از پروژه، ناظر مسئول رعایت این شاخص ها خواهد بود. در صورت عدم رعایت شاخص های مشخص شده در برنامه، صندوق در هر مرحله ممکن است تامین مالی پروژه را متوقف کند و نام مدیر را در لیست سیاه قرار دهد و از شرکت وی در مسابقات صندوق برای چندین سال جلوگیری کند. . کسب و حفظ شهرت یک دارنده کمک هزینه قابل اعتماد که به تعهدات خود عمل می کند مهم است.

عقب ماندگی موجود

در بخش "بازگشت موجود" برنامه، علاوه بر نتایج اولیه به دست آمده یا ابزارهای توسعه یافته، ارزش دارد که به طور جداگانه اطلاعاتی را نشان دهید که دستیابی به نتایج مورد انتظار را نشان می دهد. این ممکن است اطلاعاتی در مورد صلاحیت مدیر و مجریان، میزان تحقیقات انجام شده توسط گروه علمی، انتشارات موجود در مورد موضوع پروژه، در دسترس بودن شرایط منحصر به فرد یا تاسیسات ایجاد شده برای اجرای پروژه، همکاری بین المللی باشد. .

نسخه هایی از مهم ترین نشریاتی را که مرتبط با موضوع تحقیق دارید، پیوست کنید. کارشناس قادر خواهد بود با آنها آشنا شود، که این امکان را به او می دهد تا او را متقاعد کند که صلاحیت مجریان پروژه برای حل وظایف کافی است. بهره وری علمی مدیر پروژه، معیار اصلی ارزیابی صلاحیت های وی است.

از فرصت استفاده کنید و اطلاعات بیشتری در مورد آن اضافه کنید دستاوردهای علمیمدیر و مجریان پروژه برای هر یک از شرکت‌کنندگان فهرستی از جوایز، مدرک‌های مربوط به گزارش‌های علمی در کنفرانس‌ها، گواهی‌های پایان دوره‌های آموزشی پیشرفته، شرکت در دانشکده‌های علمی، از جمله مدارسی که حمایت مالی شخصی دارند، اطلاعاتی در مورد مدیریت پایان‌نامه‌ها و موفقیت دانش‌آموزان مشخص کنید.

مدیریت پروژه

در تعدادی از مسابقات، "سطح مدیریت پروژه" به عنوان یکی از معیارهای ضروری برای ارزیابی یک برنامه تعیین شده است. در این صورت به برنامه ریزی درسی توجه ویژه ای داشته باشید. مراحل و مهلت های اجرای کارهای فردی را فهرست کنید، برنامه دقیق پروژه، برنامه تدارکات، زمان سفرهای کاری و سفرها را تهیه کنید. مسئولیت ها و استخدام همه مجریان پروژه را مشخص کنید.

بودجه بندی گام مهمی در تهیه درخواست برای مسابقه کمک هزینه است. فهرستی از کلیه هزینه های برنامه ریزی شده از جمله حقوق مجریان پروژه، خرید تجهیزات و مواد، هزینه های سفرها و سفرهای کاری برای شرکت در کنفرانس ها، پرداخت های خدمات شخص ثالث و همچنین هزینه های سربار سازمان برای پشتیبانی فنی پروژه. هنگام تهیه برآورد هزینه، دستورالعمل ها و توصیه های صندوق را که در اسناد مناقصه مشخص شده است، رعایت کنید و در میزان بودجه درخواستی اغراق نکنید. برای هر نوع هزینه، لطفاً توجیه دقیقی ارائه دهید که به ارزیابان امکان می دهد تأیید کنند که مدیر پروژه می داند که پول کمک هزینه صرف چه چیزی می شود. هزینه تجهیزات و لوازم و همچنین خریدهایی که بنیاد اجازه می دهد را بررسی کنید (مثلاً برخی از بنیادها اجازه نمی دهند وجوه کمک هزینه صرف تجهیزات اداری و رایانه شود).

به طور مفصل توضیح دهید که این تحقیق در کدام مکان برنامه ریزی شده است. شایان ذکر است کار با استفاده از تجهیزات مراکز منابع دانشگاه یا موسسه انجام خواهد شد. لازم به ذکر است که آیا پایه مادی و فنی در اختیار شما برای اجرای پروژه کافی است یا خیر.

مرحله نهایی آماده سازی درخواست

بررسی کنید که چگونه تحقیق برنامه ریزی شده مرتبط و دارای ساختار منطقی است.

به فرم درخواست دقت کنید. افکار خود را به وضوح فرموله کنید، متن برنامه را ساختار دهید، آن را به بخش های فرعی، پاراگراف ها و غیره تقسیم کنید. طراحی ارجاعات به ادبیات ذکر شده را بررسی کنید.

از همکاران خود از جمله متخصصان در زمینه دیگری بخواهید که محتوای پروژه را مطالعه کرده و نظرات خود را ارائه دهند (اصطلاحاً «بررسی داخلی»). نظر همکاران به شما کمک می کند تا قبل از اینکه به دست متخصصان بیفتد، نقاط ضعف اپلیکیشن را شناسایی کنید. بنابراین، بهتر است زمان خود را به این ترتیب برنامه ریزی کنید تا نسخه اول برنامه را از قبل آماده کنید. حتی اگر مهلت نوشتن یک برنامه بسیار کوتاه باشد، ارزش آن را دارد که متن را چند روز به تعویق بیندازید تا بتوانید با نگاهی تازه به آن نگاه کنید.

قبل از ارسال درخواست به صندوق (چه در نسخه الکترونیکی و چه در نسخه کاغذی) صحت کلیه مدارک را به دقت بررسی کنید. اغلب، عدم وجود یک امضا یا گواهی می تواند دلیلی برای رد درخواست به دلایل فنی باشد. برخی از صندوق ها درخواست های آنلاین را می پذیرند. در این مورد، لازم است روشن شود که آیا نیاز به پیوست نسخه اسکن شده اسناد امضا شده است یا خیر.

اگر پروژه پشتیبانی نمی شد

سهم پروژه های مورد حمایت بستگی به نیازهای اولیه صندوق برای مدیر و تیم مجری و میزان بودجه تخصیص یافته دارد. پروژه شما ممکن است جزو پروژه های پشتیبانی نشده باشد. سعی کنید از این فرصت برای پیشرفت در زمینه «نویسندگی کمک هزینه» استفاده کنید. یک برنامه آماده و یک مطالعه دقیق برنامه ریزی شده نتیجه مهم کار شما است که می تواند در آینده مورد استفاده قرار گیرد.

اگر بنیاد از حمایت از پروژه شما امتناع کرد، درخواست بررسی کارشناسان و همچنین نتایج یک بررسی فنی ضروری است. هدفمند بودن در مورد بازخورد متخصص فرصتی عالی برای بهبود مهارت های آماده سازی برنامه و طراحی تحقیق شما است. پس از مطالعه دقیق بازخورد کارشناسان، باید تصمیم بگیرید که آیا ارزش بهبود برنامه را دارد تا دوباره آن را به مسابقه ارسال کنید. توصیه می شود حتی اگر پروژه شما پشتیبانی شده است، بازخورد متخصص را بخواهید. به عنوان یک قاعده، نظر کارشناسی بیانگر نقاط قوت و ضعف پروژه است، بنابراین آشنایی با آن به شما امکان تنظیم طرح تحقیق را می دهد.

در برخی موارد، نظرات کارشناسان در مورد همان پروژه ممکن است به طور مستقیم مخالف باشد. اگر فکر می کنید که نظر کارشناس به صورت غیرحرفه ای یا مغایر با موازین اخلاقی تنظیم شده است، پس از مدتی با اعتراض به نتیجه گیری کارشناس، ارزش دارد با صندوق تماس بگیرید. این امر بر نتایج مسابقه تکمیل شده در رابطه با درخواست ارسال شده توسط شما تأثیری نخواهد داشت، اما در آینده کیفیت آزمون در صندوق را بهبود می بخشد. در پاسخ به نظرات کارشناسی، مغایرت ها و «ادله مخالف» را به تفصیل بیان کنید، اما در مورد شخصیت و حرفه ای بودن کارشناس به هیچ وجه بحث نکنید.

و اگر پروژه شما مورد حمایت قرار گرفت و شما یک کمک هزینه دریافت کردید، می توان به شما تبریک گفت! به یاد داشته باشید که باید زمانی را برای انعقاد قرارداد یا توافقنامه برای تامین مالی تحقیقات اختصاص دهید.

مک اینز آر.، اندروز بی.، راچوبینسکی آر.کتاب راهنما برای محققین اصلی جدید. مشاوره در مورد درخواست کمک هزینه، نوشتن مقالات، راه اندازی یک تیم تحقیقاتی و مدیریت زمان. 2005:

توجه!روال صدور رضایت نامه به رسمیت شناختن اسناد الکترونیکی امضا شده در CIAS RFBR با امضای الکترونیکی ساده

1. رضایت به رسمیت شناختن اسناد الکترونیکی مطابق با رویه صدور رضایت نامه به رسمیت شناختن اسناد الکترونیکی امضا شده در CIAS RFBR با امضای الکترونیکی ساده، معادل اسنادی که بر روی کاغذ تنظیم شده است، و تأیید اطلاعات مشخص شده توسط کاربران در CIAS RFBR (از این پس به عنوان رضایت نامیده می شود)، منتشر شده در حساب های شخصی KIAS RFBR.
2. یک فرد مجاز برای تأیید امضای کاربر CIAS - کارمند (دانشجوی فارغ التحصیل، دانشجو) دانشگاه دولتی مسکو با رضایت ممکن است رئیس / مدیر، معاون / مدیر کار علمی یا دبیر دانشگاهی واحد ساختاری باشد که امضای وی با مهر واحد تایید شده است. مسئولیت صحت اطلاعات تایید شده بر عهده شخص مجاز می باشد.
3. رضایت صادر شده (تأیید شده و مهر شده) می تواند به RFBR، از جمله به صورت دسته ای، هم از طریق پست و هم از طریق صندوق پستی در ساختمان آکادمی علوم روسیه ارسال شود.

I. ثبت درخواست برای شرکت در مسابقات RFBR

درخواست مسابقه توسط مدیر پروژه طبق روال تعیین شده توسط بنیاد (http://www.rfbr.ru/rffi/ru/): به صورت الکترونیکی از طریق سیستم اطلاعات - KIAS RFBR ارسال می شود.

اگر قرار است این پروژه در دانشگاه دولتی مسکو اجرا شود، پس هنگام ارسال درخواست به KIAS RFBR برای اجرای صحیح فرم های 3(اطلاعات مربوط به سازمان) به عنوان سازمانی که پروژه از طریق آن تامین مالی می شود، باید سازمان را انتخاب کنید:

TIN/KPP 7729082090/772901001
موسسه آموزشی بودجه ایالتی فدرال آموزش عالی "دانشگاه دولتی لومونوسوف مسکو"؛
نام کوتاه سازمان: دانشگاه دولتی لومونوسوف مسکو، دانشگاه دولتی لومونوسوف مسکو، دانشگاه مسکو یا دانشگاه دولتی مسکو

مطابق با قوانین ارائه کمک های مالی توسط موسسه بودجه ایالت فدرال "بنیاد روسیه برای تحقیقات پایه" با هزینه یارانه هدفمند از بودجه فدرال، فقط یک شخص حقوقی می تواند به عنوان سازمانی عمل کند که در آن یک پروژه علمی انجام می شود. در حال اجرا شدن در این راستا تامین مالی پروژه ها از طریق شعب، دفاتر نمایندگی و سایر موسسات مجزا که اشخاص حقوقی نیستند مجاز نمی باشد.

اگر یک بخش فرعی از دانشگاه دولتی مسکو به عنوان یک سازمان تامین مالی مشخص شده باشد، فرم های درخواست به اشتباه توسط سیستم CIAS ایجاد می شود.

لازم است سازمان تامین مالی هنگام تشکیل درخواست مشخص شود. این کار را می توان بدون تغییر اطلاعات مربوط به محل کار در حساب شخصی خود انجام داد.

مطابق با "روش اجرای پروژه های حمایت شده توسط بنیاد تحقیقات پایه روسیه"، مصوب 12 مارس 2019 دانشگاه دولتی مسکو، به منظور کسب رضایت سازمان برای فراهم کردن شرایط برای برای اجرای پروژه در دانشگاه مسکو، لازم است درخواستی از گیرنده اعطا صادر شود که با رئیس (معاون کار علمی) واحد ساختاری در محل اصلی کار مدیر پروژه موافقت شده است.

! برای شرکت در مسابقه برترین پروژه های تحقیقات علمی بنیادی توسط دانشمندان جوان شاغل به تحصیل در مقطع کارشناسی ارشد (دانشجویان فوق لیسانس)درخواست شرکت در مسابقه RFBR "ASPIRANT"

! برای شرکت در مسابقه برای بهترین پروژه های تحقیقات علمی بنیادی انجام شده توسط دانشمندان جوان - نامزدهای علوم در سازمان های علمی فدراسیون روسیه ("چشم انداز") ، برای ارائه درخواست به RFBR باید رضایت دانشگاه مسکو را دریافت کنید. برای انجام این کار، لازم است یک درخواست برای یک دانشمند جوان تنظیم شود، آن را با رئیس (معاون کار علمی) واحد ساختاری که پروژه در آن برنامه ریزی شده است، هماهنگ کرده و سپس به بخش سیاست علمی ارائه شود. و سازمان تحقیقات علمی (GZ MGU، اتاق 1010).

توجه!به برندگان مسابقات RFBR "Aspirant" و "Perspektiva" که در هنگام ارسال درخواست رضایت MSU را دریافت نکردند، در امضای توافق نامه بین RFBR و MSU ممکن است رد شود.

IV. مراحل امضای گزارش در مورد کمک های مالی RFBR

اطلاعات مربوط به پروژه باید قبل از ارسال گزارش برای امضا به معاون آموزشی در IAS "Nauka-MGU" ("درست") وارد شود.

گزارش ها توسط مدیر پروژه به روش و شرایط تعیین شده توسط صندوق تهیه می شود.

برای کسب اطلاعات صحیح در هنگام تکمیل پیوست 4 (اطلاعات پرداخت های انجام شده توسط سازمان از طرف مدیر پروژه) باید با خدمات مالی واحد تماس حاصل فرمایید. فرم چاپی پیوست 4 در 3 نسخه صادر شده است: نسخه اول به عنوان بخشی از گزارش کمک مالی عمومی در اختیار RFBR قرار می گیرد، نسخه دوم باید توسط مدیر پروژه به مدت 3 سال پس از پایان پروژه نگهداری شود. نسخه سوم در دانشگاه دولتی مسکو نگهداری می شود.

پیوست 4 توسط معاون حسابدار ارشد دانشگاه دولتی مسکو E.N. Zagretskaya و معاون - رئیس UNPioni.

برای به دست آوردن امضای معاون حسابدار ارشد دانشگاه دولتی مسکو و معاون رئیس دانشگاه، پیوست 4 باید ویزا داشته باشد (با رمزگشایی از امضا):

1. مدیر پروژه؛
2. حسابدار ارشد بخش (برای بخش هایی که توسط بانک مرکزی دانشگاه دولتی مسکو خدمات رسانی می شود - کارمند مجاز بخش حسابداری مرکزی دانشگاه دولتی مسکو (1 ساختمان آموزشی، اتاق 330، ساعات اداری: دوشنبه - پنج شنبه از 14:00 تا 17 :00)؛
3. رئیس (معاون کار علمی) واحد.

اسناد امضای معاون حسابدار ارشد دانشگاه دولتی مسکو در بخش حسابداری مرکزی دانشگاه دولتی مسکو (1 ساختمان آموزشی، اتاق 348، ساعات اداری: دوشنبه - پنج شنبه از 14:00 تا 17:00) پذیرفته می شود.

برای امضای معاون آموزشی، همزمان با پیوست 4، برگه کنترل داده های پروژه را که از IAS "Science-MGU" ("حقیقت") چاپ شده است (فرمان شماره 108 مورخ 13/06/2017) ارائه دهید.

اسناد امضای معاون آموزشی در UNPIONI پذیرفته می شود.

1.2.1. پشتیبانی از کوکی ها
از کوکی ها برای ردیابی جلسات هنگام کار با زیرسیستم استفاده می شود. بر این اساس، گزینه «Allow Cookies» باید در مرورگر شما فعال باشد. به عنوان یک قاعده، این گزینه در مرورگرها به طور پیش فرض تنظیم شده است.
1.2.2. پشتیبانی از پروتکل SSL
از آنجایی که کار با سرور از طریق پروتکل امن SSL انجام می شود، مرورگر شما باید پشتیبانی SSL را فعال کند. برای هر دو مرورگر این گزینه به صورت پیش فرض تنظیم شده است.
1.2.3. تنظیمات فونت
برای اینکه سیستم کار کند، لازم است که مرورگر استفاده شده به درستی فونت های Russified را بازتولید کند. به ویژه، مهم است که متن روسی در تمام عناصر فرم به درستی نمایش داده شود.
1.2.4. اندازه صفحه نمایش.
اندازه صفحه نمایش توصیه شده هنگام کار با سیستم حداقل 600x800 است.
برای سؤالات مربوط به تنظیم مرورگر خود برای کار با سیستم، می توانید با: [ایمیل محافظت شده]

با انتخاب آیتم منو "پروژه های شما" در سمت چپ صفحه شخصی خود، به صفحه ای هدایت می شوید که فهرستی از تمامی پروژه های RFBR که به عنوان رهبر یا مجری در آن شرکت کرده اید، در آن مشاهده می شود. در صورتی که هنوز برنامه های RFBR بدون امضا یا ثبت نام با مشارکت شما وجود داشته باشد که از طریق سامانه «Intra-Grant» تهیه شده است، در انتهای این فهرست نیز نمایش داده می شود.
برای هر پروژه، شماره، نام، سال شروع - سال پایان، وضعیت پروژه و درجه مشارکت شما (رهبر یا مجری) آورده شده است. قسمت Project Status می تواند مقادیر زیر را داشته باشد:

"تمام شده"	- پروژه پشتیبانی شده است و مدت آن قبلاً به پایان رسیده است.
"پشتیبانی"	- پروژه پشتیبانی می شود و در حال حاضر ادامه دارد.
"پشتیبانی نشده"	- درخواستی ارسال شد، اما پروژه پشتیبانی نشد.
"کاربرد"	- درخواست در RFBR ثبت شده است، اما هنوز تصمیمی در مورد تامین مالی یا رد وجود ندارد.
"برنامه جدید، امضاء شده"	- یک برنامه جدید تهیه و توسط مدیر پروژه امضا شده است، اما هنوز در RFBR ثبت نشده است.
"برنامه جدید، امضا نشده"	- برنامه ایجاد شده است، اما هنوز توسط مدیر پروژه امضا نشده است (و احتمالاً هنوز به طور کامل پر نشده است).

برای شروع کار با یک پروژه یا برنامه خاص، ابتدا باید ردیف مناسب را در جدول انتخاب کنید.
تخصیص دکمه:

"ايجاد كردن"	- ایجاد یک برنامه جدید؛
"کاربرد"	- برای پیشنهادات جدید بدون امضا - به لیست فرم های پیشنهادی با قابلیت پر کردن و ویرایش آنها بروید. برای دیگران - مشاهده اطلاعات در یک پنجره جدید از فرم های برنامه پروژه.
"گزارش ها"	- فقط برای پروژه های پشتیبانی شده - رفتن به لیست گزارش های این پروژه (برای پروژه های ناتمام - با قابلیت ایجاد گزارش جدید)؛
"تامین مالی"	- فقط برای پروژه های حمایت شده - اطلاعات در مورد تامین مالی پروژه.
"خروجی"	- بازگشت به صفحه شخصی

با کلیک بر روی دکمه "برنامه" در صفحه با لیست پروژه های خود می توانید محتوای فرم های درخواست را مشاهده کنید. با این کار پنجره جدیدی باز می شود که در سمت چپ لیستی از فرم های مربوط به این نوع مسابقه و در سمت راست محتوای یک فرم خاص در لیست سمت چپ انتخاب شده است.
برای راحتی، نه تنها اعداد، بلکه نام فیلدهای فرم نیز آورده شده است. برای فرم‌هایی که چندین نمونه را مجاز می‌کنند (به عنوان مثال، اطلاعات مربوط به اجراکنندگان یا سازمان‌ها)، ابتدا یک فهرست کلی نمایش داده می‌شود که از قبل می‌توانید اطلاعات دقیق برای هر شی را مشاهده کنید.
در انتهای لیست فرم ها در سمت چپ پیوندی وجود دارد که به شما امکان می دهد همه فرم ها را به طور همزمان در یک پنجره جداگانه به صورت آماده برای چاپ یا ذخیره در یک فایل نمایش دهید.

برای ایجاد یک برنامه جدید، باید روی دکمه "ایجاد" در صفحه با لیستی از پروژه های خود کلیک کنید.
از شما خواسته می شود لیستی از انواع مسابقات را انتخاب کنید این لحظهدرخواست های زمانی پذیرفته می شود با انتخاب نوع مسابقه، به صفحه ای هدایت می شوید که در آن لیستی از فرم های مورد نیاز هنگام ارسال درخواست برای این نوع مسابقه وجود دارد.
هنگام ایجاد یک برنامه جدید، سیستم به طور خودکار اطلاعات شخصی شما را در فرم 2 وارد می کند و وضعیت "مدیر پروژه" را به شما اختصاص می دهد. درخواست فقط باید از کارت شخصی رئیس پر شود. هنگام پر کردن درخواست از کارت شخصی مجری، امکان امضای درخواست وجود نخواهد داشت.
به طور مشابه، برنامه به طور خودکار شامل اطلاعات مربوط به سازمانی است که در آن کار می کنید، با وضعیت "محل کار مدیر پروژه". هنگام ویرایش یک برنامه، می توانید وضعیت را تغییر دهید، به عنوان مثال، به سازمان خود وضعیت "سازمان تامین مالی پروژه" بدهید.

لیست فرم های درخواست جدید برای هر فرم حاوی اطلاعات زیر است: کد فرم (شماره فرم از آگهی مسابقه)، نام فرم، نظر و وضعیت فرم. تفسیر اطلاعات اضافی به ویژه در مورد تکمیل اجباری فرم های خاص، یا اینکه در چه مواردی فرم باید ارسال شود، ارائه می دهد.
فیلد "وضعیت" می تواند مقادیر زیر را داشته باشد:
برای فرم هایی که چندین نمونه را مجاز می دانند (به عنوان مثال، اطلاعات مربوط به مشارکت کنندگان پروژه)، فیلد "وضعیت" حاوی اطلاعاتی درباره تعداد فرم های ایجاد شده از این نوع و وضعیت کلی آنها است (به عنوان مثال، "همه بررسی شده اند" یا "همه بررسی نشده اند" ).
برای تغییر به حالت ویرایش یک فرم خاص، روی نام آن در لیست فرم ها کلیک کنید. با این کار پنجره ای باز می شود که حاوی تمام فیلدهای مورد نیاز این فرم است (ممکن است برخی از آنها لازم نباشد).
پس از پر کردن فرم، روی دکمه "بررسی" در انتهای صفحه کلیک کنید. همچنین می‌توانید با کلیک کردن روی دکمه «خروج» بدون ذخیره تغییرات خارج شوید یا با کلیک بر روی دکمه «ذخیره»، فرم را بدون تأیید اعتبار ذخیره کنید.
پس از کلیک بر روی دکمه "بررسی"، بررسی رسمی کامل بودن و صحت پر کردن فیلدهای فرم انجام می شود. در صورت یافتن خطا، یک پنجره اضافی با لیستی از خطاهای یافت شده و نام فیلدهایی که در آنها خطا ایجاد شده باز می شود. برای پرش سریع به این فیلدها در پنجره ویرایش فرم، می توانید به سادگی روی نام فیلد در پنجره اضافی کلیک کنید.
پس از تصحیح خطاها، دوباره بر روی دکمه "بررسی" کلیک کنید. این عملیات را تا زمانی که خطایی در پر کردن فرم وجود نداشته باشد تکرار کنید. پس از گذراندن موفقیت آمیز بررسی رسمی، مجدداً به صفحه ای با لیستی از فرم های درخواست هدایت می شوید و می توانید با سایر فرم ها به کار خود ادامه دهید. در این حالت، فرم بررسی شده وضعیت "بررسی شده" را دریافت می کند.
ترتیب پر کردن فرم ها مهم نیست. علاوه بر این، در منوی سمت چپ، می‌توانید هر زمان که بخواهید با انتخاب مورد «پایان جلسه»، سیستم را متوقف کرده و از سیستم خارج شوید. بعداً می توانید دوباره وارد شوید و به کار خود ادامه دهید.
هنگام پر کردن فرم‌های حاوی فیلدهای متنی بزرگ، می‌توانید از طریق کلیپ‌بورد، متنی را که از قبل آماده شده‌اید از یک ویرایشگر متن (مثلاً Microsoft Word و غیره) در این فیلدها کپی کنید. اگر چنین فیلدهایی را به صورت دستی پر می کنید، توصیه می کنیم به صورت دوره ای فرم ویرایش شده را با کلیک بر روی دکمه "ذخیره" در پایین صفحه ذخیره کنید.
هنگام کار با فرم‌هایی که اجازه چندین نمونه را می‌دهند، ابتدا به صفحه‌ای می‌روید که حاوی فهرستی از نمونه‌های فرم‌هایی از این نوع است (مثلاً لیست Forms 2 برای مجریان و مدیران پروژه). با استفاده از دکمه های "ایجاد"، "ویرایش" و "حذف" در این صفحه، می توانید به ترتیب یک کپی خالی جدید از فرم ایجاد کنید، آن را ویرایش یا حذف کنید.
همچنین می‌توانید از دکمه «کپی» برای باز کردن لیستی از همکارانتان که در پروژه‌های قبلی شما شرکت کرده‌اند، در پنجره‌ای دیگر استفاده کنید. با کلیک بر روی نام شخصی که می خواهید در برنامه جدید قرار دهید، به طور خودکار یک نمونه جدید از فرمی که قبلاً با اطلاعات شخصی او پر شده است ایجاد می کنید. به طور مشابه، می توانید سازمان ها را در فرم 3 اضافه کنید، اما می توانید از لیست کامل سازمان های ثبت شده در پایگاه داده انتخاب کنید.
اگر به هر دلیلی نظر خود را در مورد ارسال درخواست جدید برای ثبت نام تغییر دادید، می توانید با کلیک بر روی دکمه "حذف" در صفحه حاوی لیست فرم های درخواست، آن را حذف کنید.

پس از پر شدن همه فرم ها و تایید تایید، یعنی. وضعیت "تأیید شده" را داشته باشید، می توانید برنامه را امضا کنید. برای انجام این کار، روی دکمه "Sign" در صفحه با لیست فرم های مورد نیاز کلیک کنید. ضمناً درخواست شما مورد بررسی نهایی قرار می گیرد و در صورت عدم مشاهده خطایی، وضعیت «امضا» را دریافت می کند. در صورت یافتن خطا، یک پنجره اضافی با لیستی از خطاهای یافت شده و نام فرم هایی که در آنها خطا ایجاد شده باز می شود. برای تغییر سریع به ویرایش فرم، می توانید به سادگی روی نام فرم در پنجره اضافی کلیک کنید.
پس از امضا، درخواست برای ثبت نام به دپارتمان علمی RFBR مربوط به رشته دانش و نوع مسابقه مشخص شده در درخواست شما ارسال می شود.
پس از امضای برنامه، دیگر نمی توانید تغییراتی در فرم های درخواست ایجاد کنید. با این وجود، اگر چنین نیازی ایجاد شد، لازم است با بخش علمی مربوطه RFBR تماس بگیرید. اگر برنامه هنوز ثبت نشده باشد، کارمند بخش می تواند وضعیت "امضا" را از برنامه حذف کند.
علاوه بر این، اگر کارمند بخش علمی RFBR دریافت که برنامه فاقد برخی اطلاعات ضروری است، وضعیت "امضا" را می توان حذف کرد. در این صورت پیامی دریافت خواهید کرد پست الکترونیکبا درخواست نهایی کردن برنامه، و در لیست پروژه های شما، برنامه دوباره با وضعیت "امضا نشده" خواهد بود.
پس از اینکه درخواست شما با موفقیت ثبت شد، وضعیت آن در لیست پروژه های شما تغییر می کند (به جای "برنامه جدید" "Application" ظاهر می شود). پس از آن، باید برنامه و صفحه عنوان را پرینت بگیرید، آنها را امضا کنید و ظرف 5 روز به RFBR ارسال کنید. برای پرینت تمامی فرم های درخواست، در لیست پروژه های خود بر روی دکمه “Application” کلیک کنید و سپس در قسمت پایین کادر سمت چپ پنجره باز شده بر روی آیتم “All Forms” کلیک کنید. از پنجره باز شده می توانید متن کامل برنامه خود را در یک فایل چاپ یا ذخیره کنید. صفحه عنوان برنامه نیز به همین ترتیب چاپ می شود.
لطفاً توجه داشته باشید که پس از ثبت نام، درخواست شما دارای شماره ای خواهد بود که قبلاً روی نسخه های چاپی درخواست شما درج شده است. همچنین می توانید هنگام تماس با RFBR به آن مراجعه کنید.

برای ثبت گزارش در مورد کمک هزینه RFBR، باید با کلیک بر روی دکمه "گزارش ها" در صفحه با لیست پروژه های خود، به لیست گزارش های پروژه بروید. اگر گزارشات مربوط به این پروژه در حال حاضر پذیرفته شده است، در پایین صفحه دکمه "ایجاد" را خواهید یافت. با کلیک بر روی آن به لیست فرم های گزارش مورد نیاز RFBR برای ارسال گزارش این نوع مسابقات در سال جاری می روید.
در آینده، اقدامات شما برای پر کردن فرم ها، بررسی آنها و امضای گزارش مشابه اقدامات شما هنگام کار با برنامه ها است.
اگر گزارش شما حاوی نمودارها، فرمول‌ها، شکل‌ها، جداول، عکس‌ها و سایر عناصر لازم برای ارائه مناسب نتایج به‌دست‌آمده در طول پروژه است، می‌توانید یک فایل اضافی در قالب RTF (به عنوان مثال، با استفاده از Microsoft Word) یا PDF (برای به عنوان مثال، با استفاده از Adobe Acrobat Exchange). این فایل باید شامل اطلاعات زیر باشد:
- شماره پروژه؛
- نام پروژه؛
- نام مدیر پروژه؛
- یک حاشیه نویسی مختصر به زبان روسی (مطابق با فرم 501)؛
- خلاصه ای از زبان انگلیسی(مطابق با فرم 502)؛
- گزارش دقیق علمی (مطابق با فرم 503).
همچنین می‌توانید فهرستی از انتشارات علمی تولید شده به عنوان بخشی از کار پروژه را درج کنید.
برای ارسال این فایل، در لیست فرم های گزارش، خط «گزارش علمی تمام متن با فرمت PDF یا RTF» را انتخاب کنید. در صفحه باز شده بر روی دکمه "Browse.." در کنار فیلد "File location" کلیک کنید و فایل مورد نظر را در رایانه خود پیدا کنید. سپس روی دکمه «ارسال» در انتهای صفحه کلیک کنید. پس از آن باید منتظر بمانید تا سیستم تایید کند که دانلود با موفقیت انجام شده است. بسته به اندازه فایل و سرعت اتصال شما ممکن است مدتی طول بکشد.
شما فقط می توانید یک فایل را به یک پروژه پیوست کنید. اگر فایل قبلا آپلود شده است، می توانید آن را با آپلود یک فایل جدید جایگزین کنید.
پس از دانلود موفقیت آمیز، می توانید با کلیک بر روی دکمه "مشاهده" در همان صفحه، فایل را برای تایید مشاهده کنید.

گزارش را می توان در هر زمان چاپ کرد، از جمله قبل از امضا یا ثبت گزارش. برای این کار از دکمه «چاپ» در لیست گزارش پروژه استفاده کنید. وقتی روی آن کلیک می‌کنید، دو پنجره باز می‌شود که یکی از آنها تمام فرم‌های تکمیل‌شده گزارش را نشان می‌دهد و دیگری - صفحه جلد تمام‌شده. لازم است فرم های چاپ شده پس از امضای گزارش (باید با برچسب "امضا") در دو نسخه به RFBR ارسال شود.
قبل از ارسال نسخه چاپی به RFBR، کلیه امضاهای لازم (مدیر پروژه، شرکت کنندگان در آن، حسابدار ارشد سازمان) و مهر و موم باید در صفحه عنوان و پس از فرم های مربوطه الصاق شود.

مقررات عمومی

هنگام ارسال مطالبی به بنیاد حاوی داده‌هایی که ممکن است مشمول حق چاپ شود، از جمله هنگام ارسال درخواست‌ها و گزارش‌های پروژه و سایر اسناد مرتبط، مدیر پروژه که مطالب را ارسال می‌کند باید اطمینان حاصل کند که در حین ایجاد آنها نقض حق چاپ صورت نگرفته است. و سایر حقوق سوم طرفین و رضایت دارندگان حق چاپ برای ارسال آنها به بنیاد و استفاده از آنها توسط بنیاد برای بررسی و انتشار نتایج مطالعه وجود دارد.

همه انواع حمایت از تحقیقات علمی بنیادی بدون توجه به سن، عنوان علمی، مدرک تحصیلی یا سمت دانشمند و همچنین وابستگی دپارتمان سازمان علمی که دانشمند با آن همکاری دارد، توسط بنیاد به صورت رقابتی انجام می شود. یک رابطه استخدامی

یک دانشمند می تواند به عنوان یک رهبر در هر نوع رقابت در چندین زمینه فعالیت رقابتی شرکت کند. به عنوان مثال، رئیس یک پروژه "a" و یک پروژه "r_a" به طور همزمان (جدول 1 را ببینید).

این محدودیت ها برای مسابقات از نوع "g" اعمال نمی شود.

یک دانشمند همچنین می تواند به عنوان مجری در هر نوع مسابقه در چندین زمینه فعالیت رقابتی شرکت کند. برای مثال مجری یک پروژه "a" و یک پروژه "r_a" به طور همزمان. شرکت به عنوان مجری در پروژه ای که توسط افراد زیرمجموعه اداری اداره می شود ممنوع است.

شرط اعطای حمایت مالی از سوی بنیاد، الزام دانشمندان به ارائه نتایج تحقیقات در مالکیت عمومی با انتشار بدون نقص، از جمله لزوماً در نشریات روسی است. هنگام انتشار هر اثر علمی ایجاد شده در نتیجه تحقیقات در چارچوب پروژه ای که توسط بنیاد تأمین مالی می شود، نویسندگان موظفند به کمک هزینه دریافتی با ذکر تعداد آن مراجعه کنند. همچنین شرط اجباری، رضایت نویسندگان با انتشار حاشیه نویسی توسط بنیاد در مورد پروژه پشتیبانی شده و گزارش های علمی (به صورت چاپی و الکترونیکی) است.

وجوه تخصیصی بنیاد بر اساس «فهرست انواع هزینه‌های اجرای پروژه‌های RFBR» مصوب که ضمیمه موافقتنامه «صندوق - رئیس - سازمان» و در سایت RFBR است، استفاده می‌شود.

موارد زیر مجاز به شرکت در مسابقه نیستند:

- پروژه هایی که طبق قوانین طراحی نشده اند.

- پروژه های انتشاراتی مقالات علمیبدون نسخه خطی یا ترجمه آزمایشی؛

- پیش نویس های ارسال شده از طریق فکس، از طریق ایمیل یا در رسانه های الکترونیکی؛

- پروژه های دریافتی صندوق پس از مهلت اعلام شده.

همچنین اجازه رقابت ندارند پروژه های تحقیقاتی، نام و محتوای آن کاملاً با نام و محتوای هر موضوع برنامه ریزی شده ای که در سازمان انجام می شود و از بودجه فدرال تأمین می شود مطابقت دارد (مسئولیت رعایت این شرط بر عهده مدیر پروژه است). در صورت پشتیبانی پروژه، اخذ شماره ثبت از مرکز فناوری اطلاعات و سامانه های دستگاه های اجرایی (CITIS) ضروری است.

ارسال یک پروژه ابتکاری به طور همزمان در مسابقات مختلف RFBR (مثلاً به "a" و "m_a") ممنوع است. پروژه ای که توسط هر مسابقه ای حمایت می شود، از ارسال به هر مسابقه ای در آینده ممنوع است.

مطالب ارسال شده برای مسابقه عودت داده نمی شود (به جز نسخه های خطی، که نویسندگان باید ظرف سه ماه پس از تایید نتایج مسابقه برای چاپ مقالات علمی، آنها را از RFBR تحویل بگیرند). تعویض صفحات و تغییر در متن پروژه ارسالی مجاز نمی باشد.

برنامه ها ممکن است در هر دو طرف چاپ شوند.

بنیاد از طریق سیستم Grant-Express (در صفحه "پروژه های شما" در "وضعیت"، دریافت نسخه چاپی پروژه، عدم پذیرش در مسابقه و نتایج مسابقه را به مدیر پروژه اطلاع می دهد. رشته).

تجربه و تخصص. تمامی درخواست های پذیرفته شده در مسابقه تحت یک بررسی مستقل چند مرحله ای قرار می گیرند. اطلاعات مربوط به محتوای پروژه ها و قبولی در آزمون کاملاً محرمانه است. طبق قوانین بنیاد، کارشناسان و کارکنان حق افشای آن را ندارند.

شرایط اجرای پروژه های مورد حمایت. تامین مالی پروژه از طریق سازمانی که توسط مدیر پروژه (F) مشخص شده است انجام می شود. این باید یک سازمان باشد - محل کار رئیس (P) یا سازمانی که در آن کار روی پروژه انجام می شود (K). تامین مالی از طریق سایر سازمان ها مجاز نمی باشد. میزان و شرایط تامین مالی به اطلاع رؤسای پروژه ها و سازمان ها می رسد (در بسته مدارک ضمیمه موافقت نامه "صندوق - مدیر - سازمان").

در صورت بروز شرایطی که مدیر پروژه را از انجام وظایف خود باز دارد، صندوق امکان سنجی و شرایط ادامه تامین مالی کار این پروژه را در نظر می گیرد. تصمیم به جابجایی مدیر پروژه بر اساس جمع بندی شورای کارشناسی مربوطه توسط دفتر شورای صندوق اتخاذ می شود.

مجری طرح موظف است تغییرات شرایط اجرای طرح از جمله تخلفات مربوط به هزینه کرد وجوه تخصیصی صندوق را بلافاصله به صندوق اطلاع دهد.

تغییر سازمانی که پروژه از طریق آن تامین مالی می شود به پیشنهاد مدیر پروژه در شرایطی امکان پذیر است که: مدیریت سازمان شرایط صندوق را رعایت نکند یا مانع اجرای پروژه شود. مدیر پروژه (یا تیم) شغل خود را تغییر داده است.

روابط بین طرفین توسط قرارداد "صندوق - مدیر - سازمان" تنظیم می شود که یک سند قانونی است که مسئولیت متقابل طرفین را برای کل دوره پروژه ایجاد می کند.

بر اساس قرارداد، مدیر پروژه موظف است:

1. اکیداً در مهلت های تعیین شده توسط صندوق، برآوردی از هزینه های اجرای پروژه در حدود بودجه برنامه ریزی شده تهیه و برای تصویب به صندوق ارائه شود.

2. حصول اطمینان از تطبیق پروژه مطابق برنامه و مهلت های اعلام شده.

3. اطمینان حاصل شود که وجوه تخصیص یافته به پروژه برای هدف مورد نظر، مطابق با قوانین صندوق و برآورد هزینه مصوب در حجم سالانه تأمین مالی پروژه، استفاده می شود.

4. اکیداً در مهلت های تعیین شده، گزارش های علمی و مالی اجرای پروژه یا مراحل تک تک آن را به بنیاد ارائه کنید.

5. هنگام انتشار هر اثر علمی که در نتیجه تحقیقات در چارچوب پروژه ای که توسط بنیاد تأمین مالی می شود، به کمک هزینه دریافتی با ذکر تعداد آن مراجعه کنید.

6. در صورت عدم امکان حصول نتایج مورد انتظار و/یا آشکار ساختن عدم مصلحت (عدم امکان) ادامه کار، بلافاصله مراتب را به بنیاد اطلاع داده و گزارشات علمی و مالی نهایی پروژه را ارائه نمایید.

7. در مواردی که مدیر پروژه به هر دلیلی (طولانی – بیش از سه ماه – سفر کاری، بیماری سخت و ...) قادر به انجام وظایف خود نباشد، بلافاصله به صندوق اطلاع دهید.

مدیر پروژه حق دارد:

1. هزینه وجوه کمک بلاعوض مطابق با برآورد هزینه تایید شده توسط بنیاد و با اسناد نظارتی RFBR.

2. برنامه تحقیق و برآورد هزینه را در چارچوب وظایف و اهداف اعلام شده پروژه رقابتی تنظیم کنید.

3. تصحیح فهرست سازمان های مجری مشترک.

4. تغییر ترکیب مجریان طرح رقابتی با اعلام بنیاد در گزارش.

5. به عنوان اولویت از تجهیزات خریداری شده به هزینه کمک بلاعوض برای اجرای برنامه پروژه در تمام مدت کار پروژه استفاده کنید.

6. کمک هزینه دریافتی و تجهیزات، دستگاه ها و کالاهای بادوام (شامل نرم افزار و مواد) خریداری شده با وجوه صندوق در صورت انتقال به محل کار دیگر را با شرایط زیر نگهداری کنید:

الف) کار روی پروژه رقابتی اعلام شده و تامین مالی شده ادامه خواهد یافت.

ب) ظرف یک ماه از لحظه انتقال با نامه مقتضی از انتقال به محل کار دیگر به صندوق اطلاع داده می شود.

ج) موافقت شوراي كارشناسي حوزه علمي مربوط با تغيير سازمان تامين مالي پروژه.

د) ضوابط تعریف شده برای این مورد رعایت خواهد شد.

همچنین رئیس متعهد می شود نتایج کار پروژه را که دارای علائم ثبت اختراع، استفاده تجاری یا استفاده دفاعی (دوگانه) است، ظرف مدت دو ماه از تاریخ اتمام کار پروژه به صورت مستند به صندوق اطلاع دهد.

در صورت کسب نتایج فعالیت‌های علمی و فنی (RSTD)، رئیس موظف است در چارچوب موافقت‌نامه «صندوق – رئیس – سازمان»، این نتایج را طبق قوانین لازم الاجرا ثبت نماید.

هنگام ارسال پروژه به مسابقه، مدیر مهلت اجرای آن را تعیین می کند که متعاقباً قابل تمدید نیست. تصمیم برای ادامه تامین مالی کار پروژه برای سال آینده (در مهلت تعیین شده) توسط بنیاد بر اساس بررسی کارشناسی گزارش های علمی و مالی سالانه اتخاذ می شود. ارائه به موقع گزارش های سالانه و نهایی توسط مجری پروژه (از جمله در صورت اتمام زودهنگام پروژه) از شرایط اجباری صندوق است. در صورت منفی بودن نظر کارشناسی نسبت به گزارش، بر اساس تصمیم هیات مدیره صندوق بنا به پیشنهاد هیات کارشناسی، تامین مالی پروژه زودتر از موعد مقرر خاتمه می یابد. تصمیم هیئت مدیره بنیاد قطعی است. ادعاهای مبتنی بر نتایج بررسی گزارش ها پذیرفته نمی شود.